DESET GLAVNIH RAZLOGOV, ZAKAJ NISI VODJA
1. NESPOSOBNOST ORGANIZIRANJA PODROBNOSTI
Vodja
Učinkovito vodenje zahteva sposobnost organiziranja in dela na podrobnostih.
Noben pravi vodja ni nikoli tako zaposlen, da ne bi naredil nečesa, kar se od njega zahteva in pričakuje.
Ko človek, ne glede na to, ali je vodja ali sledilec, prizna ali reče, da je preveč zaposlen, da bi spremenil svoje načrte, ali ko se mora posvetiti nujni situaciji, pravzaprav prizna svojo neučinkovitost.
Uspešen vodja bi moral skrbeti za vse podrobnosti, povezane z njegovim delom.
To pomeni, da mora razviti sposobnost morebitne spremembe podrobnosti, ki bi jih lahko predlagali njegovi sledilci.
2. SPOSOBNOST OPRAVLJANJA DELA NA NIVOJU
Pravi voditelji se ne obotavljajo opravljati dela, ki bi ga v normalnih okoliščinah moral opraviti eden od njihovih sodelavcev, kadar situacija to zahteva.
Največji med voditelji so “služabniki vseh”, to je resnica, ki jo spoštujejo vsi sposobni voditelji.
3. PRIČAKOVANJE, DA BODO PLAČANI ZA KAR ZNAJO, NAMESTO ZA TO, KAR DELAJO, Z UPORABO SVOJEGA ZNANJA
Nihče na svetu ni plačan za to, kar zna!
Plačan je za to, kar počne, ali za to, kako vpliva na druge, da nekaj naredijo.
4. STRAH PRED TEKMOVANJEM S PODREJENIM
Vodja , ki se boji, da bo kdo od njegovih podrejenih prevzel njegovo delo, je na zanesljivi poti, da ta strah prej ali slej uresniči.
Sposoben vodja uči podrejene in jim pusti, da počasi prevzemajo del dela.
Le tako je vodja lahko na več mestih in je pozoren na več stvari hkrati.
Človek je bolj plačan šele takrat, ko lahko zaposli druge, da nekaj naredijo.
Učinkovit vodja lahko s poznavanjem tega dela in z magnetizmom svoje osebnosti močno poveča učinkovitost drugih in jih navduši, da delajo bolje in več, kot bi brez njegove pomoči.
5. POMANJKANJE DOMIŠLJIJE
Za ustvarjanje načrtov, s katerimi boste učinkovito vodili svoje sodelavce, je potrebna domišljija.
6. SEBIČNOST
Vodja, ki si pripisuje vse zasluge za delo svojih sodelavcev, je lahko prepričan, da jih bo ignoriral.
Pravi vodja bo pohvalil svoje sodelavce, saj ve, da ima večina ljudi priznanje raje kot denar.
7. POMANJKANJE SAMOKONTROLE
Sodelavci ne spoštujejo vodje brez samokontrole. To je hiba, s katero smo vsak dan obkroženi, vodja pa je človek, ki mu je treba slediti.
Nihče nima razloga slediti osebi brez samokontrole.
8. NEZVESTOBA
Vodja , ki ni zvest svojemu podjetju, tistim pod njim in tistim nad njim po statusu, ne more dolgo ostati vodja .
Pomanjkanje lojalnosti je eden glavnih vzrokov za napake in neuspehe na vseh področjih življenja.
9. TRUD ZA IZSTOPANJE VODSTVA IN VŽEGANJE STRAHU V DRUGE SODELAVCE
Učinkovit vodja vodi kolege tako, da jih spodbuja, ne pa da jih skuša prestrašiti.
Vodja, ki skuša narediti vtis na podrejene s svojo avtoriteto, spada v kategorijo vodenja s silo.
Če je vodja res pravi vodja, se mu ni treba oglašati s svojim nazivom, temveč s svojo naklonjenostjo, razumevanjem, poštenim odnosom in poznavanjem svojega dela.
10. UKAZOVANJE NAMESTO USMERJANJA
Poveljujoč vodja lahko dobro deluje v vojski ali podobnih okoljih, vendar v vsakdanjem življenju ljudje niso nagnjeni k uboganju ukazov. Počasi, a zanesljivo se bodo sodelavci na ta način vedno bolj izogibali stikom s tovrstnim vodstvom.
TO SO NAJPOMEMBNEJŠI VZROKI ZA NEUSPEH V VODJENJU!
SAMO ENA NAPAKA JE DOVOLJ, DA ZGREŠITE!
Vam je bil všeč članek: Dober vodja in vodja?
Delite ga s prijatelji!
